Ejercitaciones prácticas y trabajo sobre casos en cada tema (*).

Conceptos y modelos fundamentales de administración y organización de empresas.
La estructura de una organización. La organización como sistema. La interrelación
entre el contexto y la organización. Mantener a la empresa estable en tiempos
turbulentos.
La comunicación en las organizaciones. La organización formal e informal. ¿Cómo
fluye la información en la organización? El proceso de estructuración. Delegación,
departamentalización, centralización y descentralización. Principios para el diseño dela estructura de una organización.

Modelos de estructuras: lineal, funcional y staff. Modelos no tradicionales de
estructura: la estructura matricial. Modelos horizontales. Nuevas tendencias de organización del trabajo. El caso de las empresas de tecnología.
Métodos de relevamiento y representación de estructuras: Organigramas.
Cursogramas. Manuales Administrativos. Formularios.
Las relaciones de poder. Poder legítimo. Bases de poder. Liderazgo. ¿Cómo liderar en mi empresa?
El subsistema de información. Circuitos. Calidad y oportunidad de la información.
Relación con la comunicación e influencia.
El subsistema de control. Tipos de control. Nivel de control. Relación con
Comunicación, Influencia e información. Auditoria administrativa. Control de
inventarios. Estados financieros. Control presupuestario.
Planeamiento: Concepto. El Proceso de la planeación. Fijación de objetivos.
Tipos de planes. Niveles de planeamiento. La importancia del control en la planeación.